JudgeMe 9 宣言に署名する

宣言

多くの知恵、
ひとつの正義。

JudgeMe 9 は、裁判の新しいあり方を宣言します。速く、誰もが利用でき、客観的で、強い側に傾かない正義。多くの弁護士の知恵に基づく正義です。

弁護士たちの知恵に基づく正義

いま

いま、正義はそれを支払える人のものになっている。

単純な事件でも何年もかかる。費用は前もって誰にもわからない。結論はひとりの裁判官の、ある朝の判断にかかっている。そして資金と弁護士の多い側は、相手が諦めるまで消耗させることができる。

  • 何年もの待ち時間
  • 誰にも予測できない費用
  • 正義ではなく力が決める

宣言

三つの原則

I

買うことのできない正義

審理団は匿名です。弁護士は当事者を見ることができますが、当事者は弁護士を見ることができません。どの弁護士も、ほかに誰が審理に加わっているかを知りません。圧力も、裏での説得も、威圧もできません。報酬は、どちらが勝っても事前に決まっています。

II

弁護士たちの知恵

ひとりの裁判官ではなく、事件の分野に通じた弁護士たちの審理団。それぞれが独立して質問し、検討し、判断を下し、システムがそれをひとつの判決にまとめます。独立した複数の知性は、ひとつの知性よりも誤りが少ないのです。

III

人生の速さで届く正義

審理はビデオで行われ、費用は事前にわかり、判決は数年ではなく数週間で出ます。どちらの側にも、新たな、より大きな審理団に上訴する権利があります。

仕組み

マジックミラー越しの審理

当事者審理団
彼らにはあなたが見える。あなたには彼らが見えない。
  1. 01

    事件を登録する

    当事者が申し立てを提出し、分野(労働、家族、商事、不法行為など)と求める賠償額を記載します。

  2. 02

    審理団を選ぶ

    事件の規模と予算に応じて、弁護士の人数と評価レベルを選びます。最低三名。費用は事前に確定します。

  3. 03

    システムが招集する

    その分野の弁護士が審理人として招かれ、守秘義務に署名し、当事者と個人的な関係があれば自ら辞退します。

  4. 04

    審理

    ビデオで行われます。弁護士は当事者を見て質問し、当事者は相手が誰かを知らずに答えます。システムが発言権を管理し、書類を提示します。

  5. 05

    個別の判断

    各弁護士は資料を読み、ほかの弁護士の判断を知らないまま、独自の判断を下します。

  6. 06

    ひとつの判決

    システムが評価に応じて重み付けし、すべての判断をひとつの最終判決にまとめます。弁護士たちは互いの判断と理由を読み、学び、磨かれていきます。

中核にあるのは、コンピューター化された管理者

  • 当事者の受付と本人確認(KYC)
  • 請求と、依頼者・弁護士の会計管理
  • 弁護士の招集とスケジュール
  • 書類の提示、調書、記録
  • 発言権とビデオの管理
  • 判断の集約と弁護士の評価

例

ひとつの事件における、弁護士たちの知恵

離婚 · 面会交流、養育費、財産

弁護士面会交流月額養育費財産
弁護士 1自由1,20018,000
弁護士 2週2回1,50018,000
弁護士 3毎週末1,40016,000
弁護士 4自宅送迎1,90045,000
弁護士 5自由1,20018,000
弁護士 6自由1,35019,000
弁護士 7自宅送迎1,90019,000
重み付けされた判決部分的監護1,75028,000
  • 基本評価
  • 経験
  • 上級

JudgeMe 9 創業資料(2020年)からの例示。各点は弁護士の評価を示し、最終判決はそのすべてを重み付けして集約します。

対象

別の道を必要とする、五つのケース

  • 1

    合意による離婚

    裁判所よりも「判断を伴う調停」を望む夫婦。

  • 2

    商取引契約

    紛争時には JudgeMe 9 が判断すると、あらかじめ定めた契約。

  • 3

    労働紛争

    雇用主が事前の判断に同意している場合、または雇用契約にそう定められている場合。

  • 4

    大きな組織を相手に

    保険会社、自治体、大企業に対する請求など、市民が不利な立場にある事件。

  • 5

    意見書

    一方または双方への法的助言。先に進む前に、弁護士たちの知恵が事件をどう見るかを知る。

同じ正義の、二つの側面

市民のために

  • 費用は事前に確定。驚きはありません
  • 資源と自信に応じて、審理団の規模とレベルを選べる
  • 判決は数年ではなく数週間で
  • 新たな、より大きな審理団への上訴権。費用は上訴する側が負担

弁護士のために

  • 正義そのものに集中できる。請求、記録、証拠集めから解放
  • 審理ごとに事前に合意された報酬
  • 報酬を高める専門的評価
  • 同僚の判断から学び続ける

道のり

パイロットから、拘束力ある制度へ

  1. 1

    管理されたパイロット

    ひとつの分野に限定した弁護士の閉じた輪、監視された審理室、上級チームによる確認。

  2. 2

    拡大

    対象分野を広げ、地理的な制限なく弁護士を迎える。

  3. 3

    組織への導入

    企業と顧客のあいだの仲裁制度の、常設の一部としての JudgeMe 9。

  4. 4

    制度の変革

    適切な事件においてオンライン審理を法的拘束力のある手続きとし、そこから世界へ。